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OKIが長い構造改革から脱却､森社長が語る｢再成長｣への道筋…｢社員に成長目指す意欲がなかった｣内向き組織への処方箋 | ビジネス | 東洋経済オンライン
かつて"内向き体質"に沈んでいた老舗企業OKIが､社長･森孝廣氏の下で劇的な変革に挑み始めています。現場を徹底的に回り､新たな経営計画とともに社員の意識改革にも着手したOKI。その成長ストーリーの核…
東洋経済
09/23 21:00
中部電力 経営トップ2人辞任へ 組織の意識改革につながるか
中部電力は、浜岡原子力発電所の再稼働に必要となる国の審査で地震の想定に関するデータを改ざんしていた問題で、14日、経営責任を明確にするため、社長と会長の経営トップ2人が辞任すると発表しました。 会社…
NHK
09/14 20:11
「公益通報」を問う:公益通報、模索続く自治体 「職員の意識改革も重要」と専門家
毎日新聞
07/12 20:01
出典メディア
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つながり
数字は「意識改革」と一緒に出てきた記事の本数。 グラフには強いものだけが出るので、ここが全部です。
｢社員
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脱却､森社長
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経営責任
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kintoneユーザー
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中部電力
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DX推進
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医薬品・薬価
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成長ストーリー
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｣内向き
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5番手
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事例イベント
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老舗企業OKI
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専門家
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｣内向き組織
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サイボウズ
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kintone実装
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ISS山崎機械
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脱却､森
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内向き体質
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アプリ実装
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経営計画
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老舗企業
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継続的
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恒光一輝
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高市首相
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回り､
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､社長･森孝
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現場ナイズ
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:公益
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公益通報
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成長｣
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浜岡原子力発電
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浜岡原子力発電所
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:公益通報
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経営トップ2人
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経営トップ2
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恒光一輝さん
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内向き
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ISS山崎
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OKI
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