〈忖度文化との決別〉荏原流｢社長の選び方｣は実績より"これから"､経営チームを丸ごと育成する独自プログラムの果実 | ビジネス | 東洋経済オンライン 不祥事が続いた荏原が､なぜ成長路線に復帰できたのか。そのカギは伝統的なトップ人事を見直し､社外取締役を中心としたコーポレートガバナンス改革を実行したことにあった。次の経営チームの育成プログラムや人材… 東洋経済 2026年10月12日 21:00