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数日かかる他社調査を無料AIで30分に短縮し有報を読み比べ会議資料まで作成、サステナビリティ担当者のAI活用術② | ビジネス | 東洋経済オンライン
「他社はどこまで開示しているのか」──役員会前日に担当取締役から急に聞かれても慌てない。無料AIで有報を集めて読み比べ、根拠を1次情報で確かめ、会議資料にまとめるまでを30分弱でこなす手順を、加美山…
東洋経済
10/13 02:30
気づけばいつも「社内の愚痴の言い合い」に…会議の脱線をすんなり「本線」に戻すために冒頭で打っておくべき一手 | キャリア・教育 | 東洋経済オンライン
さまざまな名目で開かれる割に、いつも脱線ばかりでいっこうに実のある内容にならない社内の会議。そんな不毛な時間を回避し、議論をきちんと進めるためには、会議の冒頭で「ある説明」をする必要があるそうです。
東洋経済
10/08 04:00
「週3日勤務、複数担任、定例会議ほぼナシ」でなぜ回る?小学校教員が衝撃を受けた"オランダの超合理的な仕組み" | キャリア・教育 | 東洋経済オンライン
週3〜4日勤務の教師も珍しくなく、会議も最小限。それでも学校が機能するオランダの教育現場には、日本では考えられない仕組みが根付いていました。
東洋経済
09/10 21:00
これじゃ会議がこじれるのも仕方ない…「A案かB案か」で揉めるのは"時間のムダ" 要領のいい人が実践する会議の進め方 | キャリア・教育 | 東洋経済オンライン
「A案がいい」「いや、B案だ」――どちらかが勝ち、どちらかが負ける構造になった瞬間、会議はこじれます。勝ち負けの話し合いから抜け出せない人と、スムーズに結論を出せる人の差はどこにあるでしょう。要領の…
東洋経済
08/26 06:00
出典メディア
東洋経済 (5)
つながり
数字は「、会議」と一緒に出てきた記事の本数。 グラフには強いものだけが出るので、ここが全部です。
|、東洋経済オンライン
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思想的
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ナシ」
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東洋経済
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外交関係
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内部対立
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思想的連帯
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会議資料
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