ツールではなく、思想を導入する〜カミナシでLinearを導入して分かったこと｜osuzu

カミナシエンジニアの osuzu です。カミナシのサービスチームでは、プロダクト開発の計画・管理ツールとしてLinearに移行をしています。私は導入と社内ガイドの整備を主導したのですが、書き終えたガイドを読み返して気づいたことがあります。中身の大半が、操作方法ではなく「考え方」だったのです。ツールのガイドを...

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